Dire oui à tout n’a jamais fait un bon projet

Notre ambition, ici, est d’accueillir des mariages, et c’est sans doute pour ça que nous avons une lecture très concrète de ce qu’est un engagement. Un contrat pour une prestation, quel qu’elle soit, repose sur la même logique : deux parties, des attentes, des concessions, des ajustements à faire des deux côtés et, au final, un projet commun à mener jusqu’au bout. Quand cet engagement est mal posé dès le départ, le projet devient fragile, peu importe sa nature.

Un projet se joue avant même de commencer

Quand vous venez nous parler d’un projet, mariage, journée d’étude ou séminaire résidentiel, la question n’est jamais de savoir si tout est possible ou si tout peut rentrer dans le cadre à tout prix. La vraie question, c’est de savoir si le projet peut être réalisé correctement, sans tension inutile, du début à la fin.

Dire oui trop vite rassure sur le moment. On a l’impression que ça avance. En réalité, c’est souvent là que les problèmes commencent. Un projet qui démarre sans cadre clair n’est pas ambitieux, il est instable.

Ce qui abîme un projet, ce n’est pas ce qu’on voit

Des contraintes, il y en a toujours. De budget, de timing, de logistique, de personnes. Ce n’est pas ça le problème.

Ce qui complique vraiment un projet, ce sont les non-dits. Les concessions faites sans être posées. Les ajustements acceptés sans être discutés. Les “on verra plus tard” qui s’accumulent. À force, le projet avance, mais il avance de travers, et tout le monde finit par le subir.

Là où tout se joue vraiment

Ce n’est pas au moment de signer.
C’est dans la capacité à se dire les choses clairement, avant et pendant.

Un bon projet n’est pas celui où tout le monde a dit oui,
c’est celui où chacun savait exactement à quoi il s’engageait.

Un projet peut évoluer sans perdre son équilibre

Oui, un projet évolue presque toujours. Les idées changent, les envies se précisent, la réalité s’invite. C’est normal.

Ce qui ne l’est pas, c’est d’empiler des décisions sans jamais remettre le cadre à plat. À partir de là, le projet ne repose plus sur un accord partagé, mais sur une suite de compromis qui fatiguent aussi bien le client que les prestataires.

Ce qui compte vraiment, c’est la fin

Pour nous, un projet réussi ne se mesure pas au respect d’un planning ou d’un devis à la ligne près. Il se mesure à la fin, quand tout est terminé.

Si chacun peut se regarder dans les yeux, client comme prestataire, et se dire merci pour ce qu’on vient d’accomplir ensemble, alors le projet a été bien mené. Sans soulagement forcé. Sans tension qui retombe. Sans regret.

Dire non fait partie du travail

Dire non, ce n’est pas refuser un projet. C’est parfois lui donner une vraie chance d’aboutir correctement. Poser des limites, ajuster ce qui doit l’être, rester cohérents du début à la fin, ce n’est pas être rigide. C’est être responsable.

Une manière de travailler assumée

À la Ferme Marie Hélène, nous défendons cette façon de travailler, quel que soit le projet. Pas pour compliquer les choses, mais pour éviter que de belles idées se transforment en expériences compliquées. Parce qu’au final, ce qui compte vraiment, c’est que le projet puisse être vécu sereinement par toutes les personnes impliquées.

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